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Management de l'Expertise Technique®

Editeur et Intégrateur de TEEXMA®, le logiciel de gestion de données techniques et scientifiques

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Créez une alternative à une carrière de management pour les personnes issues de la technique

Construire une structure adaptée : Valoriser les pratiques d’experts

Devenir un bon expert demande du temps. Sa pratique nécessite un effort soutenu dans le temps et il fait parti du capital de l’entreprise. Le constat est que les experts perdent trop de temps sur des activités à faible valeur ajoutée. Par ailleurs, il apparait nécessaire d’offrir une alternative à la filière Management.

Le paradoxe : Les experts sont trop souvent occupés à faire autre chose que de l’Expertise.

Problème de reconnaissance ? De place ? De légitimité ?
Problème de compréhension de ce qu’on attend des experts ?
Problème de savoir être expert ? Savoir faire de l’Expertise ?

Téléchargez notre Fiche produit Filière d'Expertise (pdf)

Enjeux
  • Donner de la perspective aux plans de carrière des experts, avec des possibilités d'évolution
  • Faire en sorte que les experts soient acteurs de leur carrière
  • Motiver les « experts de demain » à devenir expert et à « rester en place »
  • Inciter les experts à prendre position
  • Encourager les capacités d’adaptation et de remise en question des experts
  • Permettre une meilleure clarté sur l’évaluation des postes
  • Permettre une meilleure visibilité et identification des compétences
Méthodes

Définition des rôles de l’expert

Construction de l’échelle (Description des postes)

  • Niveaux
  • Rôles associés (Contribution aux résultats et fonctionnement de l’organisation)
  • Droits associés

Critères d’évaluation

  • Evaluation pour atteindre le niveau N+1
  • Contrôle sur un niveau N

Processus d’évaluation

  • Proposition d'un passage de niveau
  • Evaluation (outil d’entretien annuel)

Accompagnement des experts

  • Donner du sens à la pratique de l’expert – comprendre leur rôle dans l’organisation
  • Modifier les pratiques d'experts dans l'organisation

Former, accompagner, évaluer les experts

Bénéfices
  • Challengez et Managez les experts
  • Donnez de la reconnaissance et de la légitimité aux experts
  • Motivez les jeunes ingénieurs à devenir experts

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