CONSEIL

Filières d’Expertise

Créer une alternative à une carrière de management pour les personnes issues de la technique

Construire une structure adaptée : Valoriser les pratiques d’experts
Devenir un bon expert demande du temps. Sa pratique nécessite un effort soutenu dans le temps et il fait parti du capital de l’entreprise. Le constat est que les experts perdent trop de temps sur des activités à faible valeur ajoutée. Par ailleurs, il apparaît nécessaire d’offrir une alternative à la filière Management.

Le paradoxe : Les experts sont trop souvent occupés à faire autre chose que de l’Expertise.

Problème de reconnaissance ? De place ? De légitimité ?
Problème de compréhension de ce qu’on attend des experts ?
Problème de savoir être expert ? Savoir faire de l’Expertise ?

Enjeux

Donner de la perspective aux plans de carrière des experts, avec des possibilités d’évolution

Motiver les « experts de demain » à devenir expert et à « rester en place »

Inciter les experts à prendre position

Encourager les capacités d’adaptation et de remise en question des experts

Permettre une meilleure clarté sur l’évaluation des postes

Permettre une meilleure visibilité et identification des compétences

Notre Méthode :

Construction de l’échelle (Description des postes)

Niveaux

Rôles associés (Contribution aux résultats et fonctionnement de l’organisation)

Droits associés

Critères d’évaluation

Evaluation pour atteindre le niveau N+1

Contrôle sur un niveau N

Processus d’évaluation

Proposition d’un passage de niveau

Évaluation (outil d’entretien annuel)

Accompagnement des experts

Donner du sens à la pratique de l’expert – comprendre leur rôle dans l’organisation

Modifier les pratiques d’experts dans l’organisation

Former, accompagner, évaluer les experts

Bénéfices

Challenger et Manager les experts

Donner de la reconnaissance et de la légitimité aux experts

Motiver les jeunes ingénieurs à devenir experts

Mettre En Place Des Filières D’Expertises

Mettre En Place Des Filières D’Expertises : Valoriser Les Pratiques Des Experts

Mettre En Place Des Filières D’Expertises : Créez Une Alternative A Une Carrière De Management Pour Les Personnes Issues De La Technique