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Wie mit einem MES das volle Potential Ihrer Mitarbeiter genutzt werden kann: Ein Fokus auf Empowerment, Autonomie und Performance

Im Zeitalter der Industrie 4.0, in dem die Digitalisierung mehr denn je ein Motor für die industrielle Produktivität darstellt, ist es von zentraler Bedeutung, Ihre Produktionsmitarbeiter durch den Einsatz neuer digitaler Tools zu ermächtigen. Mit der Einrichtung eines Manufacturing Execution Systems (MES) ebnen Sie den Weg für eine tiefgreifende Transformation Ihres Betriebsmanagements. Durch die erhöhte Transparenz Ihrer Produktionsprozesse und die Automatisierung durch fortschrittliche Tools zur Entscheidungsfindung verfügen Sie über ein leistungsstarkes Mittel, um Ihren Mitarbeitern mehr Eigenverantwortung zu übertragen. Sie werden so aktiv am Prozess der kontinuierlichen Verbesserung und der Performance im Alltag beteiligt.

Une femme ingénieure utilisant un ordinateur pour faire fonctionner une machine à commande numérique

I) Digitalisierung Ihrer Prozesse einhergehend mit mehr Effizienz Ihrer Mitarbeiter

Als Software zur Verwaltung und Steuerung der Produktionsaktivitäten ist das MES ein Mittel, um Ihren Mitarbeitern auf verschiedenen Ebenen Verantwortung zu übertragen:

Dokumentation und Unterweisung an den Arbeitsplätzen

Dank der schnellen Verfügbarkeit von Arbeitsanweisungen, Informationen über die herzustellenden Produkte, Handbüchern für die zu verwendenden Arbeitsgeräte, oder auch Verfahren zur Einstellung der Maschinen, sind alle diese essentiellen Dokumente mit wenigen Klicks leicht zugänglich. Diese unmittelbare Verfügbarkeit fördert auf natürliche Weise die Selbständigkeit, da die Notwendigkeit entfällt, laufend nach Informationen zu suchen, oder die anderen Teammitglieder übermäßig zu beanspruchen. Selbstlernen und Eigeninitiative werden so zu einer Selbstverständlichkeit, da es der unkomplizierte Weg in greifbarer Nähe ist.

Steuerung der Produktion

Die Integration eines MES in Ihre Produktionsstätten geht mit einer deutlichen Reduzierung der Zeitverluste einher, da die Prozesse vereinfacht und die Arbeitsmittel rationalisiert werden.  Das MES teilt Ihren Benutzern klar und deutlich alle durchzuführenden Aufgaben, die Prioritäten, den Bedarf an Rohmaterial (oder Komponenten) sowie die Notwendigkeit einer Wartung oder Einstellung mit. Die Ziele werden definiert und die verschiedenen Leistungsindikatoren direkt integriert. Dadurch haben Ihre Mitarbeiter einen genauen Überblick über die auszuführenden Aufgaben und deren Reihenfolge, sodass sie sich in effizienter Weise auf ihre Prioritäten konzentrieren und gleichzeitig den Produktionsanforderungen folgen können.

Qualitätskontrolle und -überwachung

Ihre Produktionsmitarbeiter sind hier auch für die Qualität ihrer Produktion verantwortlich, da sie über ihren Ausschussgrad und dessen Ursachen Bescheid wissen. Darüber hinaus erhalten sie Unterstützung, indem sie auf den Bedarf an regelmäßigen oder einmaligen Produktkontrollen aufmerksam gemacht werden. Das MES vereinfacht diesen Prozess, indem es sie durch die verschiedenen durchzuführenden Messungen und Überprüfungen führt und gleichzeitig potenzielle Korrekturen vorschlägt. Ihre Mitarbeiter werden so zu Hütern der Produktqualität, die sie mithilfe intelligenter digitaler Tools überwachen und steuern.

Kommunikation

Das MES spielt auch eine kommunikative Rolle, da es Ihren Mitarbeitern Schlüsselinformationen liefert, indem es personalisierte dynamische Dashboards und Leistungsindikatoren in Echtzeit integriert. So wissen sie, dass ihre Arbeit anerkannt wird und dass sie aktiv zur Gesamtleistung des Unternehmens beitragen. Jeder Mitarbeiter kann seine eigene Arbeitsleistung mit der seiner Kollegen vergleichen und Korrekturmaßnahmen ergreifen, wenn Ziele nicht erreicht werden, oder um weitere Fortschritte zu erzielen. Diese Monitoring-Tools fördern somit bei jedem Einzelnen eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und der Eigenverantwortung. Auf diese Weise bieten Sie Ihren Teams eine zusätzliche Motivation, da sie die direkten Auswirkungen ihrer Handlungen auf die Gesamtergebnisse Ihres Unternehmens einsehen können.

II) Best Practices zur Stärkung des Verantwortungsbewusstseins Ihrer Mitarbeiter

Um Ihre Erfolgschancen der Mitarbeiterstärkung durch die Einführung eines MES zu erhöhen, bietet es sich an, bestimmte bewährte Praktiken in Ihren Produktionsstätten anzuwenden. 

 

Eine der ersten Maßnahmen, die Sie ergreifen können, ist eine umfassende und schrittweise Schulung zur Nutzung des MES, damit Ihre Mitarbeiter die Möglichkeiten und Vorteile der Nutzung des MES vollständig verstehen. Da das MES ein Werkzeug ist, das viele Bereiche Ihrer Organisation (Produktion, Qualität, Labor, Wartung…) vereinen kann, ist es von entscheidender Bedeutung, sie mit diesem System und den damit verbundenen Prozessen vertraut zu machen.Um dies zu erreichen, bietet die Ausarbeitung gründlicher Schulungsprogramme die Möglichkeit, die Fähigkeiten zu entwickeln, die sie benötigen, um das Tool bei ihren täglichen Aufgaben zu nutzen und so ein Umfeld zu schaffen, das Engagement und Verantwortungsbewusstsein fördert.

Gleichzeitig ist eine effektive Kommunikation unerlässlich, um die Eigenverantwortlichkeit aufrechtzuerhalten. Wenn Sie regelmäßig Informationen über Ziele, Leistungsindikatoren und erreichte Ergebnisse kommunizieren, sind Sie in der Lage, Ihre Mitarbeiter auf deren Prioritäten auszurichten und sie dazu zu bringen, aktiv zur kontinuierlichen Verbesserung beizutragen. Durch transparente Kommunikation können Sie außerdem ein Umfeld schaffen, in dem sie sich wertgeschätzt fühlen und ermutigt werden, sich stärker in ihre täglichen Aufgaben einzubringen.