CONSEIL
Créer une alternative à une carrière de management pour les personnes issues de la technique
Construire une structure adaptée : Valoriser les pratiques d’experts. Devenir un bon expert demande du temps. Sa pratique nécessite un effort soutenu dans le temps et il fait parti du capital de l’entreprise. Le constat est que les experts perdent trop de temps sur des activités à faible valeur ajoutée. Par ailleurs, il apparaît nécessaire d’offrir une alternative à la filière Management.
Le paradoxe : Les experts sont trop souvent occupés à faire autre chose que de l’Expertise.
Problème de reconnaissance ? De place ? De légitimité ?
Problème de compréhension de ce qu’on attend des experts ?
Problème de savoir être expert ? Savoir faire de l’Expertise ?
ENJEUX
1
Donner de la perspective aux plans de carrière des experts, avec des possibilités d’évolution
2
Motiver les « experts de demain » à devenir expert et à « rester en place »
3
Inciter les experts à prendre position
4
Encourager les capacités d’adaptation et de remise en question des experts
5
Permettre une meilleure clarté sur l’évaluation des postes
6
Permettre une meilleure visibilité et identification des compétences
Notre Méthode :
Un dispositif de REX opérationnel en 6 étapes :
Construction de l’échelle (Description des postes)
- Niveaux
- Rôles associés (Contribution aux résultats et fonctionnement de l’organisation)
- Droits associés
Critères d’évaluation
- Evaluation pour atteindre le niveau N+1
- Contrôle sur un niveau N
Processus d’évaluation
- Proposition d’un passage de niveau
- Évaluation (outil d’entretien annuel)
Accompagnement des experts
- Donner du sens à la pratique de l’expert – comprendre leur rôle dans l’organisation
- Modifier les pratiques d’experts dans l’organisation
- Former, accompagner, évaluer les experts
Bénéfices
1
Challenger et Manager les experts
2
Donner de la reconnaissance et de la légitimité aux experts
3
Motiver les jeunes ingénieurs à devenir experts
Mettre En Place Des Filières D’Expertises
Mettre En Place Des Filières D’Expertises : Valoriser Les Pratiques Des Experts
Mettre En Place Des Filières D’Expertises : Créez Une Alternative A Une Carrière De Management Pour Les Personnes Issues De La Technique