Construire une structure adaptée : Valoriser les pratiques d’experts. Devenir un bon expert demande du temps. Sa pratique nécessite un effort soutenu dans le temps et il fait parti du capital de l’entreprise. Le constat est que les experts perdent trop de temps sur des activités à faible valeur ajoutée. Par ailleurs, il apparaît nécessaire d’offrir une alternative à la filière Management.
Le paradoxe : Les experts sont trop souvent occupés à faire autre chose que de l’Expertise.
Problème de reconnaissance ? De place ? De légitimité ?
Problème de compréhension de ce qu’on attend des experts ?
Problème de savoir être expert ? Savoir faire de l’Expertise ?